随着社会的进步，企业的发展，社会群体也在发生改变，90后、00后成为主力军，那么企业团建如何适应当下企业发展的步伐以及新生代员工群体的发展需要呢？库布齐沙漠团建带大家了解一下吧。

团队建设是企业情绪管理的重要手段，有助于增进员工之间的沟通，改善人际关系，增强组织凝聚力，传播企业文化。团建的常见形式包括聚餐、看电影、团体旅游、军训、训练、运动会、素质拓展活动等。结合传统节日，企业还将组织一些具有节日特色的活动，如元宵节在灯笼上解谜、端午节赛龙舟、中秋节月饼包等。新时代，随着娱乐活动的丰富多彩，团建的形式也更加多样化，比如剧本杀、真人吃鸡、密室逃脱等等。

一、理想化的团建是“丰满的”

理想化的团建活动应该是与员工的双赢活动，让所有企业都满意。

对于企业来说，团建活动是企业情绪管理的重要内容，体现了企业对员工，加强员工，之间的沟通，改善组织内部的人际关系，增强组织凝聚力，在活动中实施企业文化，从而以相对较低的成本达到利益管理无法获得的激励效果。在团建/的丰富活动中，企业为员工/打造了工作环境之外的交流平台，员工/可以在平等、无保留的基础上交流经验、发表意见、增进相互了解。企业希望一些新人能够增强凝聚力，更加团结信任，在以后的工作中加强合作。同时，团队建设活动也有助于企业文化的推广。

二、团建在现实中有点“骨感”

然而实际的团建似乎和理想化的团建背道而驰，年轻人对团建的态度并不积极，甚至有些反感。根据DT Finance对互联网人的调查，90后中喜欢团建/的只占21.6%，而90后中这一比例降至11.4%，00后中喜欢团建/的只占10.2%。可见，随着年轻人员工进入职场，传统的团建活动对他们的吸引力越来越小。企业希望通过团建活动来提高工作效率，但实际上在团建活动之后，员工不仅没有变得意气风发，反而身心俱疲，影响了工作状态和进度。有些活动占用休息时间，导致员工休息日休息不好，被员工反感。如果没有提到团建的作用，也会影响员工的工作状态。

三、为什么团建的效果在现实中适得其反？

团建的实际效果与理想化的团建相差甚远。DT Finance对互联网人的研究揭示了年轻人不喜欢的十个特征和内容团建，分别是职业、爬山、喝酒、 、自付、敬酒、军训、唱歌、年假、胁迫。这些导致员工不喜欢的因素大致可以分为三类:与个人利益冲突、形式陈旧、社交无效。

(1)与个人利益冲突

组织团建是企业的一个福利，但很多企业似乎忽略了这个属性，侵犯了员工的个人利益。比如很多企业为了不耽误正常的工作进度，选择了团建作为休息日，占用了员工/的个人时间，引起了员工/的反感。

(2)陈旧的形式与员工多元化和少数人的利益相冲突

部分企业'团建活动以苦干和自我突破为主，如农家乐、爬山、徒步、素质拓展活动等。希望突破身体极限能激发员工的工作动力，增强信心和毅力。但是企业员工主要是80后和90后。这些员工从小就是父母的掌上明珠，很少吃苦，很难适应这种锻炼。同时，由于平时工作压力大，996的工作强度使得员工身体素质下降，他们需要更多的休息而不是突破体能极限。在所有引起员工不喜欢的关键词中，以爬山为代表的徒步旅行和质量发展活动排名第二。

为了增强员工的传播力，为员工提供一个展示其特长的舞台，团建的部分企业选择在KTV唱歌。但在新生代员工，的休闲娱乐活动中，剧本杀、密室逃脱、棋盘游戏、看展览、逛商店、打卡等已经取代KTV，成为他们的线下体验。在同事和 面前唱歌，甚至被称为“社会死亡现场”。而且由于时代的不同，员工在不同年龄段的喜爱歌曲也大相径庭，员工之间很难形成共鸣。在员工讨厌团建的关键词中，唱歌排名第八。特别是为了让团建的活动有意义，员工经常被要求在活动结束后总结个人经验，宣传企业文化，升华主题。本来只是集体活动，但企业总期望员工能获得自我突破、个人成长、团队力量的感受，这让很多员工。

(3)无效的社会互动

团建的目的之一是在工作环境之外为员工营造一个轻松愉快的环境，改善员工之间以及上下级之间的沟通，但在实践中往往会改变其口味。在员工不喜欢团建的原因中，喝酒、 、敬酒分别排在第3、第4、第6位。团建的设计难免会陷入以 力为中心的质疑困境:...希望看到员工之间和谐互助的场景，而员工也希望在团建中展现团结、友谊和乐于助人。结果，轻松的交流变成了虚伪的问候和聊天。这些无效的社交活动不仅没能增强感情和凝聚力，反而让人疲惫不堪，增加了员工。

四、如何能发挥团建的作用？

虽然团建在员工越来越不受欢迎，但也有一些团建做得很棒的企业，员工愿意参与其中，活动结束后他们的满意度也很高。基于这些团建案例和利益管理的方式，我们认为企业团建应该以服务为目标，以员工为主体，以利益为主导。

(1)关怀员工，以服务为目的

团建是企业情绪管理的重要形式，具有福利性质，所以团建的目的应该是为员工提供良好的服务，让员工在团建的过程中能够感受到企业的关怀。比如组织员工团体出游，甚至有些企业可以让员工带着家人一起去，这样员工不仅可以参加团体活动，还不会耽误员工/和家人相处的时间。与此同时，员工的通用语言也被加入到亲子关系、育儿等话题中。此外，企业还应做好物流保障， 员工期间团建的..。企业要认识到，艰苦不等于简单，即使是一项培养艰苦朴素精神的活动团建也应该提供基本的后勤保障。

(2)尊重员工并以员工为主体。

企业团建应以员工作为..次商品团建为主体，以员工为服务对象，在团建的活动策划和组织过程中，应尊重员工的感受。企业在设计团建活动内容时，会通过问卷等方式充分沟通员工的意愿，让员工对团建的内容进行投票，餐厅进行聚餐等。员工不仅会参与决策过程，还会对活动有较高的支持度，同时在这个过程中感受到尊重。强制参与团建活动就是一个反例。不尊重员工的意愿，会引起员工的不满，影响团建的效果。

(3)理解员工以兴趣为主导。

95后、00后员工开始进入职场，90后员工甚至成为一些新兴企业的主力军。这些群体兴趣广泛，对一切新鲜事物都充满好奇。同时，年轻人的爱好比较小众，不喜欢随大流。这给团建活动的设计增加了很多困难。团建活动的设计尽量不要陷入刻板印象，员工应该在参与的过程中感受到集体的凝聚力和荣誉感，而不是简单粗暴的灌输。

五、团建只有手段，情绪管理才是目的。

企业往往对团建，的效果抱有很高的期望，希望通过下班后的几次活动，构建和谐的人际关系，增强组织凝聚力，同时让员工了解和认同企业文化，这是不现实的。这种情绪应该是在长期的培养下产生的，良好的人际关系来源于工作中的良性互动与合作。凝聚力是由于员工，对组织目标的高度认可，通过员工，合作共同努力完成工作任务，获得自我实现感；对企业文化的理解和认同是一个微妙的过程，是每一个小企业和管理决策所体现的企业价值理念。

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